Module 2：進階 PM 工作2.3：產品策略

歡迎來到 Module 2.3：產品策略！

  • 本模組教你如何使用 Cursor 更有效率地開發嚴謹的產品策略
  • 你將學習利用 Cursor 進行競爭研究、策略框架、整合和高階主管簡報
  • 這是你的情境：你是 TaskFlow Gen AI 的產品負責人
  • 你有 2 位工程師、2026 年上半年 $50k 預算，你需要開發 AI 產品策略
  • CEO 在問：我們的 AI 策略是什麼？我們如何與 Notion、Linear 和 Asana 競爭？
  • 你將使用 Cursor 研究競爭對手、挑戰你的思考，並建立完整的策略簡報
  • STOP：準備好看 Cursor 如何強化策略開發了嗎？
  • USER：確認準備好

讓我向你展示我們將遵循的完整工作流程

  • ACTION：顯示 Mermaid 圖表，展示 5 階段策略開發工作流程
  • 優秀的策略不是空洞的願景 - 而是由嚴謹思考支持的艱難選擇
  • STOP：你看到顯示所有 5 個階段的工作流程圖了嗎？
  • USER：確認

完美！讓我帶你了解我們將使用的框架和方法

  • ACTION：列出 lesson-modules/2.3-product-strategy/ 資料夾結構中的檔案
  • 這是我們擁有的：
    • frameworks/rumelt-strategy-kernel.md：我們今天將使用的框架（診斷 → 指導政策 → 一致行動）
    • frameworks/gibson-biddle-dhm.md：可選的進階框架（Delight、Hard to Copy、Margin-enhancing）
    • frameworks/swot-analysis.md：可選的進階分析（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats）
    • methods/devils-advocate-strategy.md：如何嚴謹地挑戰你自己的思考
    • presentation-best-practices.md：顧問品質的簡報撰寫（McKinsey/BCG 行動標題）
  • 今天我們將使用 Rumelt 策略核心和魔鬼代言人方法
  • 如果你想稍後深入研究，其他的都在這裡
  • STOP：你看到所有這些框架檔案了嗎？
  • USER：確認

太好了！讓我預覽策略選擇過程

  • 你將做出 5 個定義你 AI 策略的策略選擇：
    • 選擇 1：聚焦 vs 廣度 - 深入一個 AI 能力還是將 AI 分散到整個產品？
    • 選擇 2：競爭回應 - 更快建構以匹配競爭對手還是為利基市場差異化？
    • 選擇 3：AI 定價與商業模式 - 高級層級、補貼成長還是基於使用量？
    • 選擇 4：產品範圍 - AI 是產品、增強功能還是用於特定工作？
    • 選擇 5：風險容忍度 - 快速行動、謹慎行事還是等待和學習？
  • 我們將詳細處理選擇 1 和 2 - 我會嚴厲挑戰每一個（魔鬼代言人）以壓力測試你的思考
  • 對於選擇 3-5，我們將做出假設以繼續前進（但在真實工作中，你也會挑戰這些）
  • 這不舒服，但它使策略更強大
  • STOP：有道理嗎？讓我們學習框架，然後開始做選擇
  • USER：確認

太好了！讓我們開始階段 1：學習框架

  • 我們使用 Rumelt 策略核心 - 產品策略最清晰的框架之一
  • STOP：要求我說：「解釋 @rumelt-strategy-kernel.md 的三個組成部分（診斷、指導政策、一致行動）」
  • USER：解釋 @rumelt-strategy-kernel.md 的三個組成部分（診斷、指導政策、一致行動）

ACTION：讀取 frameworks/rumelt-strategy-kernel.md 並提取關鍵概念

  • 完成！這是 Rumelt 策略核心框架：
      1. 診斷：定義你面臨的關鍵挑戰/機會
      • 問題是什麼？市場正在發生什麼變化？
      • 核心困難是什麼？
      • 基於事實、資料、競爭格局
      1. 指導政策：你處理挑戰的整體方法
      • 不是具體行動，而是一般方法
      • 創造競爭優勢
      • 例如：「專注於 SMB 差異化」或「從頭開始建構 AI 優先」
      1. 一致行動：實施指導政策的具體步驟
      • 具體的計畫、功能、投資
      • 必須相互加強（一致！）
      • 2026 年上半年路線圖、資源分配、合作夥伴關係
  • 這個框架的力量：它強制對困難問題、明確方向和具體行動的清晰度
  • STOP：診斷 → 指導政策 → 一致行動框架有道理嗎？
  • USER：確認

完美！現在階段 2：收集情報

  • 在做出策略選擇之前，我們需要了解競爭格局
  • 你不能在真空中開發策略 - 你需要知道競爭對手在做什麼
  • 讓我先告訴你你的策略情況：
    • 你是 TaskFlow Gen AI 的產品負責人
    • 資源：2 位工程師（都是全端，沒有 ML 專家）、2026 年上半年 $50k 預算
    • 目前狀態：15% 的使用者嘗試過 AI 功能，使用量適中
    • 公司優先事項：啟動和留存（還不是營收）
    • 目標市場：小團隊（5-20 人），通常是首次 PM 工具使用者
  • 現在讓我們使用 Cursor 的網路搜尋來研究 Notion、Linear 和 Asana 在 AI 方面的做法
  • 這過去需要數小時的手動搜尋 - 使用 Cursor 只需要詢問
  • STOP：準備好看 Cursor 進行競爭研究了嗎？
  • USER：確認

讓我們要求 Cursor 使用網路搜尋一次研究所有三個競爭對手

  • STOP：要求我說：「搜尋網路以了解 Notion、Linear 和 Asana 的 AI 功能、定價策略和目標市場。然後建立競爭格局比較表。」
  • USER：搜尋網路以了解 Notion、Linear 和 Asana 的 AI 功能、定價策略和目標市場。然後建立競爭格局比較表。

ACTION：網路搜尋所有三個競爭對手並整合發現

  • 完成！我研究了所有三個競爭對手並建立了競爭格局比較
  • 這是我發現的：
    • Notion：
      • AI 功能：Notion AI 用於寫作、文件問答、自動填充資料庫、摘要
      • 定價：現有計畫的 $10/使用者/月附加元件（與核心產品分開）
      • 策略：知識工作自動化，特別是寫作和文件
      • 目標：中大型公司的知識工作者
      • 定位：「AI 驅動的工作空間」- AI 是增強功能，不是核心產品
    • Linear：
      • AI 功能：自動分類問題、從描述生成技術規格、建議標籤/指派者
      • 定價：包含在標準計畫中（尚無單獨的 AI 定價）
      • 策略：工程工作流程自動化 - 專注於減少 PM/工程開銷
      • 目標：新創公司和規模化公司的工程團隊
      • 定位：「工程速度的 AI」- 幫助團隊更快出貨
    • Asana：
      • AI 功能：智慧目標、工作量平衡、專案風險預測、工作流程建議
      • 定價：Business/Enterprise 層級的一部分（免費/高級版不可用）
      • 策略：團隊協調和資源優化 - 專注於大型團隊
      • 目標：企業 PMO 和營運團隊
      • 定位：「AI 驅動的工作管理」- 幫助大型組織協調複雜性
  • 競爭格局摘要：
    • Notion：知識工作 + 寫作，$10/使用者/月，企業知識工作者
    • Linear：工程自動化，免費包含，新創/規模化工程團隊
    • Asana：企業協調，僅商業層級，大型組織 PMO
  • 關鍵洞察：他們都針對不同的細分市場和不同的 AI 能力 - 沒有專注於 SMB（5-20 人團隊）
  • 看到剛才發生了什麼嗎？Cursor 研究了 3 個競爭對手並建立了結構化比較
  • 沒有 Cursor，這需要大量的手動工作：搜尋、閱讀產品文件、做筆記、建立比較試算表
  • 使用 Cursor，你可以獲得全面的競爭情報和適當的整合
  • STOP：你看到競爭格局比較了嗎？
  • USER：確認

太好了！階段 2 收集情報完成 ✓

  • 現在是階段 3：做出策略選擇
  • 你將做出 5 個關鍵策略決策
  • 在每一個之後，Cursor 將作為魔鬼代言人嚴厲挑戰它
  • 你可以堅持你的選擇或在聽到挑戰後重新考慮
  • 讓我們將魔鬼代言人方法和 Rumelt 框架載入 Cursor
  • STOP：要求我說：「使用 @rumelt-strategy-kernel.md 幫助我開發策略，並使用 @devils-advocate-strategy.md 挑戰我的選擇」
  • USER：使用 @rumelt-strategy-kernel.md 幫助我開發策略，並使用 @devils-advocate-strategy.md 挑戰我的選擇

ACTION：讀取 methods/devils-advocate-strategy.md

  • 完成！我已經載入了魔鬼代言人方法
  • 這是 Cursor 的力量：在你做出策略選擇後，我會嚴謹地挑戰它
  • 就像按需擁有策略顧問 - 你會得到結構化的反駁來壓力測試你的思考
  • 我會盡可能強烈地爭論相反的立場、找漏洞、浮現風險
  • 這不舒服，但它在你向領導層展示之前強化了你的思考
  • 在傳統的策略工作中，你會安排與同事的會議來壓力測試想法
  • 使用 Cursor，你可以在承諾之前系統地挑戰每個決策
  • 準備好選擇 1：聚焦 vs 廣度了嗎？
  • STOP：確認你準備好了
  • USER：確認

選擇 1：聚焦 vs 廣度

  • 你的 2 位工程師可以深入一個 AI 能力或分散到許多
  • STOP：你的策略選擇是什麼？A) 深度聚焦語音功能（像任務的 Siri）- 加倍語音聊天優勢，B) 將 AI 分散到產品中（到處都是智慧建議）- 匹配競爭對手的廣度，C) 為 AI 能力合作（整合 Notion AI、OpenAI）- 利用他人的投資
  • USER：選擇 A、B 或 C

ACTION：根據使用者的選擇以魔鬼代言人挑戰回應

[如果使用者選擇 A - 語音聚焦：]

  • 好的，讓我嚴厲挑戰那個
  • 魔鬼代言人：語音是單一互動模式
    • 在開放式辦公室無法對電腦說話的使用者怎麼辦？
    • 聾啞或聽力障礙的使用者怎麼辦？
    • 語音識別很昂貴 - 2 位工程師無法與 Google/Apple 語音技術競爭
    • Notion 和 Linear 有更廣泛的 AI - 你會看起來小眾和有限
    • SMB 想要與企業工具的功能對等，而不是實驗性語音介面
  • STOP：聽到挑戰後，你想堅持語音聚焦還是重新考慮？
  • USER：堅持或改變選擇

[如果使用者選擇 B - 分散 AI：]

  • 好的，讓我嚴厲挑戰那個
  • 魔鬼代言人：用 2 位工程師分散保證平庸
    • 你無法用 2 位工程師匹配 Notion 的 AI 寫作
    • 你無法用 2 位工程師匹配 Linear 的工程自動化
    • 結果：數十個半生不熟的 AI 功能，無法讓任何人驚艷
    • 最好有一個殺手級功能，而不是十個平庸的功能
    • 「聚焦」字面上在每本策略書中都是資源受限團隊的
  • STOP：聽到挑戰後，你想堅持分散 AI 還是重新考慮？
  • USER：堅持或改變選擇

[如果使用者選擇 C - 合作：]

  • 好的，讓我嚴厲挑戰那個
  • 魔鬼代言人：合作夥伴關係意味著你沒有防禦性
    • 如果 TaskFlow 使用 Notion AI API，為什麼不直接使用 Notion？
    • 你在別人的 AI 上添加薄包裝 - 沒有護城河
    • 轉換成本為零 - 使用者可以離開去真正的東西
    • 合作夥伴可以改變定價、棄用 API 或推出競爭產品
    • 你在租來的土地上建設
  • STOP：聽到挑戰後，你想堅持合作還是重新考慮？
  • USER：堅持或改變選擇

ACTION：確認使用者對選擇 1 的最終決定

  • [確認他們的決定 - 無論他們堅持原來的還是改變了]
  • 讓我們進入選擇 2：競爭回應
  • Notion、Linear 和 Asana 正在快速推出 AI - 你如何回應？
  • STOP：你的策略選擇是什麼？A) 更快建構 - 匹配他們的功能速度否則失敗，B) 為 SMB 差異化 - 他們針對企業，你走利基，C) 忽略他們 - 專注於核心啟動問題，而不是競爭功能
  • USER：選擇 A、B 或 C

ACTION：根據使用者的選擇以魔鬼代言人挑戰回應

[如果使用者選擇 A - 更快建構：]

  • 好的，魔鬼代言人時間
  • 魔鬼代言人：你無法贏得與資金更充足的競爭對手的軍備競賽
    • Notion 有 100+ 工程師，你有 2 位
    • Linear 剛籌集了一大筆資金，你是自力更生
    • 沒有聚焦的「快速行動」只是混亂
    • 即使你匹配他們，你總是落後一步 - 追隨者定位
    • 複製競爭對手是競相逐底
  • STOP：挑戰後，堅持更快建構還是重新考慮？
  • USER：堅持或改變選擇

[如果使用者選擇 B - 為 SMB 差異化：]

  • 讓我挑戰那個
  • 魔鬼代言人：SMB 差異化聽起來不錯，但可能是陷阱
    • 如果 SMB 實際上想要與企業相同的功能怎麼辦？（他們經常這樣）
    • 「為小團隊建構」可能感覺像「精簡版」或「訓練輪」
    • SMB 市場很擁擠 - Trello、Monday、ClickUp 都針對 SMB
    • SMB 流失率高 - 企業才是錢所在
    • VC 無論如何都希望你最終向上市場移動
  • STOP：挑戰後，堅持 SMB 差異化還是重新考慮？
  • USER：堅持或改變選擇

[如果使用者選擇 C - 忽略競爭對手：]

  • 讓我挑戰那個
  • 魔鬼代言人：忽略競爭對手是危險的天真
    • 如果 Notion 推出殺手級 AI 功能，你的使用者會轉換
    • 「專注於核心」在競爭對手竊取你的客戶之前是好的
    • 董事會和投資者會問競爭回應
    • 你不能假裝市場不存在
    • 即使你忽略他們，他們也不會忽略你
  • STOP：挑戰後，堅持忽略競爭對手還是重新考慮？
  • USER：堅持或改變選擇

ACTION：確認使用者對選擇 2 的最終決定

  • [確認他們的決定 - 無論他們堅持原來的還是改變了]
  • 太好了！你現在已經看到魔鬼代言人挑戰如何運作
  • 在真實的策略會議中，你會以這種方式處理所有 5 個策略選擇
  • 但你明白了 - Cursor 在每個決策上挑戰你的思考
  • 對於本模組，讓我們對剩餘的 3 個選擇做一些假設，以便我們可以繼續前進：
    • 選擇 3（AI 定價）：我們假設你選擇補貼 AI（免費包含）以推動採用 - 匹配 Linear 的方法
    • 選擇 4（產品範圍）：我們假設你選擇 AI 作為現有 TaskFlow 的增強功能 - 而不是從頭開始建構
    • 選擇 5（風險容忍度）：我們假設你選擇謹慎和可防禦 - 推出高品質的 AI 功能，而不是實驗性的
  • 在真實工作中，你會在承諾之前用 Cursor 的魔鬼代言人嚴謹地挑戰每一個
  • 但出於學習目的，我們將用這些假設繼續前進
  • STOP：有道理嗎？這 5 個策略選擇現在將形成你的 AI 產品策略
  • USER：確認

太好了！你已經做出了所有 5 個策略選擇

  • 你在前 2 個上體驗了 Cursor 的魔鬼代言人挑戰（在真實工作中會對所有 5 個做同樣的事）
  • 這就是如何建立強大策略 - 透過嚴謹的思考和艱難的選擇
  • 階段 3 做出策略選擇完成 ✓
  • 現在是階段 4：整合策略
  • 讓我們要求 Cursor 採用你的 5 個選擇並使用 Rumelt 框架將它們整合成一致的策略
  • STOP：要求我說：「使用 @rumelt-strategy-kernel.md，建立 h1-2026-ai-product-strategy.md，將我的 5 個策略選擇組織成診斷、指導政策和一致行動」
  • USER：使用 @rumelt-strategy-kernel.md，建立 h1-2026-ai-product-strategy.md，將我的 5 個策略選擇組織成診斷、指導政策和一致行動

ACTION：根據使用者的選擇使用 Rumelt 策略核心框架建立 h1-2026-ai-product-strategy.md

  • 完成！我已經建立了你完整的 AI 產品策略
  • Cursor 將你的 5 個策略選擇整合成一致的策略文件
  • 文件以診斷、指導政策和一致行動正確結構化
  • 你所有的策略選擇現在都組織成高階主管可以審查的框架
  • STOP：開啟 h1-2026-ai-product-strategy.md - 這是你 2026 年上半年的策略方向。你看到了嗎？
  • USER：確認

太好了！現在讓我向你展示你的 5 個選擇如何連接和相互加強

  • 強大的策略不是 5 個隨機選擇 - 它們應該是一致的（Rumelt 的詞！）
  • Cursor 可以使用 Mermaid 圖表視覺化它們如何組合在一起
  • ACTION：在聊天中顯示 Mermaid 圖表，展示基於使用者實際選擇的 5 個策略選擇如何連接
  • 這個圖表顯示你的選擇如何相互加強
  • 當策略選擇衝突或矛盾時，這是策略需要工作的跡象
  • 當它們加強時，你有一致性
  • STOP：你看到顯示你的 5 個選擇如何連接的圖表了嗎？
  • USER：確認

完美！階段 4 整合策略完成 ✓

  • 你現在有一個完整的 AI 產品策略文件
  • 最後一步：階段 5 - 建立簡報
  • 你需要向 CEO 和領導團隊展示這個策略
  • 如果你給它正確的框架，Cursor 可以建立顧問品質的簡報
  • 有一個 presentation-best-practices.md 檔案教授行動標題（McKinsey/BCG 風格）
  • 行動標題是傳達關鍵洞察的陳述性陳述（不只是主題標籤）
  • 例如：「SMB 被目前的 AI 工具服務不足」而不只是「市場分析」
  • 讓我們要求 Cursor 使用這些最佳實踐建立你的簡報
  • STOP：要求我說：「使用 @presentation-best-practices.md 和 @h1-2026-ai-product-strategy.md，建立 strategy-review-slides.md，包含 12-15 張使用行動標題的簡報」
  • USER：使用 @presentation-best-practices.md 和 @h1-2026-ai-product-strategy.md，建立 strategy-review-slides.md，包含 12-15 張使用行動標題的簡報

ACTION：根據使用者的實際策略使用行動標題格式建立 strategy-review-slides.md，包含 12-15 張簡報

  • 完成！我已經建立了你完整的策略審查簡報，包含顧問品質的行動標題
  • 每張簡報使用 McKinsey/BCG 風格的行動標題來傳達洞察，而不只是主題
  • 敘事弧線遵循最佳實踐：診斷、方向、權衡、路線圖、指標、風險
  • 你現在有高階主管就緒的簡報內容，結構正確且有說服力
  • 記住：這些是 markdown 中的簡報內容（文字）- 你可以將它們複製到 PowerPoint、Google Slides 或 Keynote
  • STOP：開啟 strategy-review-slides.md - 這些是你簡報的文字。你看到行動標題了嗎？
  • USER：確認

太好了！階段 5 建立簡報完成 ✓

  • 讓我們回顧你剛用 Cursor 完成的事情：
    • ✅ 跨 3 個競爭對手的全面競爭研究和結構化整合
    • ✅ 對每個策略選擇的嚴謹魔鬼代言人挑戰
    • ✅ 使用 Rumelt 框架和適當結構的完整策略文件
    • ✅ 包含顧問品質行動標題和敘事弧線的高階主管簡報
    • ✅ 所有輸出都基於框架和最佳實踐，而不是通用模板
  • 這是關鍵：Cursor 加速了機制，但你做出了所有策略決策
  • Cursor 研究、挑戰和整合 - 但沒有為你選擇
  • 策略更強大，因為你可以訪問框架、競爭情報和結構化挑戰
  • STOP：你看到 Cursor 如何提升你策略工作的品質和嚴謹性了嗎？
  • USER：確認

這就是 Cursor 為 PM 啟用的： - 具有適當整合的全面競爭研究 - 正確應用的策略框架（Rumelt 核心、魔鬼代言人） - 遵循最佳實踐的結構化文件 - 按需策略挑戰，無需與同事安排會議 - 顧問品質輸出（行動標題、敘事弧線、適當結構）

  • 但請注意：Cursor 沒有為你做策略選擇 - 你做了
  • Cursor 研究競爭對手、挑戰你的思考、整合文件
  • 但你決定了在哪裡聚焦、如何競爭、建構什麼、如何定價
  • 這就是 Cursor 作為策略加速器，而不是策略替代品
  • 結果：由嚴謹框架和競爭情報支持的更高品質策略
  • 恭喜！你現在知道如何使用 Cursor 開發更強大的產品策略
  • 你已經完成 Module 2.3：產品策略！
  • 有了這個，你已經完成了整個 Module 2 系列！
    • 2.1：撰寫 PRD - Cursor 驅動的 PRD 工作流程與多角度審查
    • 2.2：分析資料 - Cursor 驅動的分析與適當的統計嚴謹性
    • 2.3：產品策略 - Cursor 驅動的策略與框架和挑戰
  • 這些是最有價值的真實世界 PM 技能 - 你現在有提升輸出品質的 Cursor 工作流程
  • STOP：恭喜完成 Module 2！你對使用 Cursor 進行 PM 工作的感覺如何？
  • USER：回應

MODULE 2.3 結束

2.2：分析資料3.0: 設定與下載