Module 3:Nano Banana3.2.1: 使用者與產品視覺化

3.2.1: 使用者與產品視覺化

  • 完成時間: 25 分鐘
  • 先決條件: Module 3.1 完成(風格資料庫已建立)

在 Cursor 中開始本模組: 執行 /start-3-2-1 以開始互動式體驗。

概覽

Module 3.2.1 將你的圖片生成技能應用於真實的 PM 交付成果。你將建立產品推介所需的視覺資產:角色肖像、旅程地圖、線框圖、裝置模型和主視覺圖片。

關鍵要點: 這些技術適用於任何推介或簡報。一旦你可以生成這五種資產類型,你就可以視覺化地傳達幾乎任何產品故事。

情境

在整個 Module 3.2 中,你是 TaskFlow(課程的虛構 B2B SaaS 公司)的 PM。你正在推介 TaskFlow Mobile - 一個為製造業營運經理設計的新行動應用程式。

你的推介簡報需要:

  1. 角色肖像 - 「我們為誰建構?」
  2. 旅程地圖 - 「我們解決什麼問題?」
  3. 線框圖 - 「解決方案看起來如何?」
  4. 裝置模型 - 「它在手中的感覺如何?」
  5. 主視覺圖片 - 「願景是什麼?」

讓我們建立每一個。

角色肖像

角色肖像範例 - 電影感和插畫風格

它們是什麼

角色肖像為你的目標使用者賦予面孔。它們使抽象的使用者群體感覺真實,並幫助利益相關者同理你正在為之建構的人。

何時使用

  • 推介簡報「誰」投影片
  • 使用者研究簡報
  • PRD 角色部分
  • 團隊對齊文件

如何生成

基本提示:

建立 [姓名] 的角色肖像,一位 [公司類型] 的 [角色]。
[年齡範圍],[關鍵特徵]。專業但平易近人。
用於推介簡報。

範例 - Marcus Chen:

建立 Marcus Chen 的角色肖像,一位製造工廠的營運經理。
40 多歲,務實,自信但平易近人的表情。穿著適合工作的
服裝 - polo 衫,也許是安全背心。自然照明。
用於向領導層的推介簡報。

風格選項

風格最適合範例提示添加
逼真照片高階簡報「逼真,專業頭像品質」
插畫友好/休閒情境「以現代扁平風格插畫」
風格化品牌特定需求參考你的風格庫

專業提示

  • 添加情境線索: 包含環境提示(工廠車間、辦公室等)
  • 匹配基調: 高階推介 = 更正式;團隊 wiki = 更休閒
  • 保持一致: 如果你有多個角色,對所有角色使用相同風格

旅程地圖

旅程地圖範例 - 極簡和手繪風格

它們是什麼

旅程地圖視覺化使用者隨時間的體驗 - 整個過程中的步驟、接觸點、痛點和情緒。

何時使用

  • 問題定義投影片
  • 使用者研究發現
  • 解決方案框架
  • 利益相關者對齊

如何生成

基本提示:

建立顯示 [使用者] 的 [流程/工作流程] 的旅程地圖。
階段:[列出階段]。顯示每個階段的痛點。
乾淨、簡報就緒、16:9 長寬比。

範例 - Marcus 的早晨:

建立顯示營運經理早晨工作流程的旅程地圖。
階段:到達(早上 6 點)→ 審查待辦事項 → 早會 → 車間巡視 → 交接準備。
顯示痛點:資訊分散、手動追蹤、延遲更新。
適合推介簡報的乾淨視覺風格。16:9 長寬比。

風格選項

風格最適合
極簡高階簡報
手繪工作坊/協作感覺
資訊圖表行銷/外部使用
詳細深入簡報

專業提示

  • 包含情緒: 每個階段的開心/沮喪表情增加影響力
  • 突出痛點: 紅色區域或圖示吸引對問題的注意
  • 保持可掃描: 最多 5-7 個階段;細節放在支援文件中

線框圖轉換

線框圖範例 - 灰階和手繪草圖風格

它是什麼

將粗略草圖轉換為精緻的線框圖。這非常適合將會議白板草圖變成簡報就緒的內容。

何時使用

  • 腦力激盪會議後
  • 早期階段設計審查
  • 快速概念驗證
  • 當你沒有設計師可用時

如何生成

基本提示:

將此手繪草圖轉換為乾淨、精緻的線框圖。
保持相同的佈局和元素。具有乾淨線條和
一致間距的專業品質。

提供你的粗略草圖作為參考圖片。

範例:

將此手繪線框圖轉換為精緻的行動應用程式線框圖。
保留佈局:帶問候語的標題、任務列表、班次概覽、
底部導航。乾淨、專業、灰階,具有良好的排版。
行動長寬比(9:16)。

草圖中應包含什麼

即使是粗略的草圖也應顯示:

  • 整體佈局結構
  • 關鍵 UI 元素(標題、按鈕、列表)
  • 內容層次結構
  • 導航模式

Gemini 將清理視覺效果,同時保留你的佈局決策。

專業提示

  • 保持草圖清晰: Gemini 需要理解你的意圖
  • 標記元素: 在草圖中寫文字,這樣 Gemini 知道什麼放在哪裡
  • 指定保真度: 「低保真線框圖」vs「高保真模型」

裝置模型

裝置模型範例 - iPhone 和 MacBook 框架

它們是什麼

裝置模型將你的線框圖或截圖放入手機/筆電框架中。它們使數位產品感覺有形。

何時使用

  • App store 預覽圖片
  • 推介簡報產品投影片
  • 行銷材料
  • 社群媒體公告

如何生成

基本提示:

將此線框圖放入 [裝置] 模型中。
乾淨的背景,輕微的陰影以增加深度。
專業、簡報就緒。

提供你的線框圖作為參考圖片。

範例:

將此行動線框圖放入 iPhone 15 Pro 模型中。
乾淨的白色背景,帶有微妙的陰影。
輕微的 3D 角度以顯示深度。專業品質。

裝置選項

裝置最適合
iPhone行動應用程式推介
Android跨平台或 Android 優先
MacBook網頁應用程式、儀表板
iPad平板體驗
多個裝置響應式設計展示

專業提示

  • 匹配情境: 消費者用 iPhone,企業用 MacBook
  • 使用當前裝置: 最新型號感覺更高級
  • 考慮角度: 平面清晰,角度動態
  • 添加情境: 手拿著裝置增加真實性

生活方式照片

生活方式照片範例 - 辦公環境中的角色

它們是什麼

生活方式照片顯示你的產品在真實世界中的使用。它們是銷售願景的「主視覺圖片」- 一個人在自然環境中使用你的產品。

何時使用

  • 推介簡報封面
  • 登陸頁面
  • 行銷主視覺圖片
  • 社群媒體公告

如何生成

基本提示:

一位 [角色] 在 [環境] 中使用 [產品]。
[關於情境的具體細節]。自然照明。
適合 [使用案例] 的構圖。

範例:

Marcus,一位 40 多歲的營運經理,在工廠車間使用 TaskFlow Mobile。
他自信地拿著手機,審查任務更新。背景中的製造環境 - 設備、
工人、工業環境。來自倉庫窗戶的自然照明。
構圖適合作為推介簡報主視覺圖片。

構圖提示

元素指導
主題位置三分法則;如果需要,留出文字覆蓋的空間
背景相關但不分散注意力;添加情境
照明自然通常感覺更真實
表情應匹配故事(自信、專注、滿意)

專業提示

  • 使用角色一致性: 在所有圖片中生成相同的「Marcus」
  • 匹配環境: B2B SaaS 用辦公室,消費者應用程式用家庭
  • 留出文字空間: 如果是主視覺圖片,留出標題空間
  • 生成變體: 嘗試不同的構圖並選擇最好的

完整推介簡報範例

以下是所有五個資產如何為 TaskFlow Mobile 推介協同工作:

投影片 1:主視覺

資產: Marcus 在工廠車間使用 TaskFlow Mobile 的生活方式照片 故事: 「這是我們正在建構的未來」

投影片 2:使用者

資產: Marcus Chen 的角色肖像 故事: 「認識 Marcus - 我們的目標使用者」

投影片 3:問題

資產: Marcus 混亂早晨的旅程地圖 故事: 「他目前的工作流程已損壞」

投影片 4:解決方案

資產: TaskFlow Mobile 的精緻線框圖 故事: 「這是我們正在建構的」

投影片 5:願景

資產: 裝置模型(帶線框圖的 iPhone) 故事: 「口袋中的任務管理」

總時間: 所有五個資產 15-20 分鐘。

使用你的風格庫

記得 Module 3.1.4 的風格庫嗎?它在這裡大放異彩。

為了一致性:

使用風格 #12 生成 Marcus 角色肖像
使用風格 #15 生成旅程地圖

為了探索選項:

向我展示庫中的所有角色風格
使用風格 #12、#15 和 #18 作為變體生成 Marcus

你建立的風格越多,這變得越快。

最佳實踐

要做的:

  • 在簡報中匹配風格 - 一致性看起來專業
  • 使用 TaskFlow 情境 - 或你的真實公司情境
  • 先以 1K 生成 - 迭代,然後為最終版本升至 2K
  • 儲存好風格 - 將它們添加到你的庫中
  • 生成變體 - 特別是對於主視覺圖片

不要做的:

  • 不要混合截然不同的風格 - 它看起來不專業
  • 不要跳過迭代 - 第一稿很少是最終稿
  • 不要過度詳細線框圖 - 它們應該感覺像線框圖
  • 不要忘記情境 - 告訴 AI 它的用途

疑難排解

角色與描述不符

  • 對年齡、表情、服裝要更具體
  • 提供你想要的「類型」的參考圖片
  • 嘗試:「不是庫存照片的感覺,更自然和真實」

旅程地圖太複雜

  • 減少到最多 5-6 個階段
  • 請求「簡化、高層次視圖」
  • 將詳細旅程儲存為單獨的深入投影片

線框圖看起來太精緻

  • 明確請求「低保真線框圖」
  • 要求「僅灰階,無修飾」
  • 指定「草圖般,不是最終設計」

裝置模型看起來假

  • 請求「逼真的裝置框架」
  • 添加情境:「輕微的陰影和反射」
  • 嘗試不同的角度

下一步?

你已掌握使用者和產品視覺化。接下來:利益相關者會議的策略和架構圖。

Module 3.2.2 涵蓋系統架構圖、優先級矩陣和產品路線圖 - 用於 CTO、CEO 和董事會會議的視覺化。

互動式路徑:輸入 /start-3-2-2

資源


關於本課程

Carl Vellotti 建立。查看 The Full Stack PM 以獲取更多 PM 建構者內容。

原始碼儲存庫: github.com/carlvellotti/claude-code-pm-course